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专家顾问将整体(tǐ)规划,同时遵循『计划-实(shí)施-检查-行动』(Plan-Do-Check-Act)的管理模式,进行ITSM咨询顾(gù)问项目,持续改善实施(shī)过(guò)程中所发(fā)现(xiàn)的(de)缺(quē)失,以(yǐ)追(zhuī)求(qiú)并确保完成咨询顾问(wèn)辅导项目的(de)目标。
咨(zī)询顾问可分为五阶段为:
一、前期(qī)调查研(yán)究(jiū)阶段:
前(qián)期调查研究(jiū)的主要工作是对组织(zhī)/企业现状进行了解和分析,确定(dìng)项目(mù)实施范围和(hé)详(xiáng)细计划,并对(duì)现有的体系结构进行梳(shū)理,评估(gū)目前的服(fú)务(wù)管理水平和业务对 IT 服务的需求;
二、体系(xì)建设(shè)阶(jiē)段:
体系建设包括(kuò)两(liǎng)个方面,第一(yī)是CMDB数据(jù)库的搭建,通过对被管系(xì)统和配置项的分析,建立一个完整且(qiě)适(shì)用的CMDB是本(běn)项目的关键点之一(yī);另一(yī)方面,按照(zhào)ISO20000定(dìng)义的各(gè)个(gè)领域(yù)分别(bié)建立管理流程和(hé)文件系(xì)统(tǒng),并举(jǔ)办教育培训(xùn),包括要求的四级文件结(jié)构,是本项目(mù)工(gōng)作量(liàng)较大的部分,本阶段需要项目小组成员(yuán)的全力配合,尤其是三级文件和四级文件的(de)建置。
三、推(tuī)广和试运行(háng)阶段:
在管理(lǐ)流程和体系建(jiàn)立完成(chéng)后,通(tōng)过教育培训(xùn)和宣传方(fāng)式(shì)在(zài)公(gōng)司内部(bù)推广新的管理制度,并在运行(háng)过程中收集数据和事故;同时,咨询顾(gù)问(wèn)将(jiāng)对公司内审人(rén)员(yuán)进行教育(yù)培训,内(nèi)审人员(yuán)在咨询(xún)顾问的协助下,对试运行(háng)阶段的体系流程进行两阶段的(de)内部审核,修正内部审核中发现的不(bú)符合事(shì)项或在运行阶段(duàn)可(kě)选(xuǎn)择阶段性评审(Stage review)。
四、评审认(rèn)证阶段:
通过(guò)内部(bù)审(shěn)核后,项目进入外部评审和验证阶段,项目组成员(yuán)配合认证机(jī)构先(xiān)后进(jìn)行书面(miàn)评审(shěn)(第一阶段评审)和正式评审(第二阶段评审)或之(zhī)前可选择预评,在评审过程中(zhōng)针(zhēn)对发现的问题和缺失进行改(gǎi)善,终获(huò)颁证书。
五、持续(xù)改进阶(jiē)段:
认(rèn)证通过后,专(zhuān)家顾问组在(zài)获颁证(zhèng)书后的两年时间中,分两次对项目(mù)实施情(qíng)况(kuàng)进行再评(píng)估(gū)和持(chí)续(xù)改善,进行追踪评审。 (可选(xuǎn))