抚州企业（yè）推行ISO9001质量（liàng）管理体（tǐ）系（xì）的一般步（bù）骤

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抚州企业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤

所属分（fèn）类：抚州ISO9001认证咨询
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发（fā）布日期：2021/06/18
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详细（xì）介绍

仔细阅读过（guò）ISO9001标准（zhǔn）后（hòu），你（nǐ）一定会产生这（zhè）样一个（gè）概念，ISO9001标准的确非常quan面，它规范（fàn）了企业（yè）内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉（shè）到（dào）企业（yè）内从较高（gāo）管理层（céng）到较基层的全体员工。你也许会想，这么（me）quan面而（ér）复杂的体系，推行起（qǐ）来一定非常困难吧（ba）！
　　不可否认（rèn），推行ISO9000是有一（yī）定难度（dù），但是，只要您真心实意地将（jiāng）推行 ISO9000作（zuò）为提升（shēng）公司管理业绩（jì）的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳（wěn）扎稳打（dǎ），按（àn）照公司的（de）具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
　　简单地（dì）说，推（tuī）行ISO9000有如下五个必不（bú）可少的（de）过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行（háng）－监督、改进。
　　你可以根据贵公司的具（jù）体情（qíng）况，对上（shàng）述五个过（guò）程进行规划，按（àn）照（zhào）一定的推（tuī）行（háng）步骤，引导贵（guì）公司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以下是企（qǐ）业（yè）推行ISO9000的典型（xíng）步骤，可以看出，这（zhè）些步骤中（zhōng）完整地包含了上述五个（gè）过程：
　　○　企业原有质（zhì）量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表（biǎo）、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标（biāo）及激励措（cuò）施；
　　○　各级人员接受必要（yào）的管理意识和质量意识训（xùn）练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体系文件编（biān）写（立法）；
　　○　质量体系（xì）文（wén）件大面积宣传、培（péi）训、发布、试运行（háng）；
　　○　内审（shěn）员接受训练；
　　○　若干（gàn）次内部质量体系审核；
　　○　在内审基础（chǔ）上的管理者评审；
　　○　质量（liàng）管理体系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企（qǐ）业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情（qíng）况，对上述各推行步骤（zhòu）进（jìn）行周密的（de）策划，并（bìng）给出时间（jiān）上（shàng）和（hé）活（huó）动内容上（shàng）的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过（guò）若干（gàn）次内（nèi）审并逐步纠（jiū）正后（hòu），若认为所（suǒ）建立的质量管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）系（xì）已符合所选标准（zhǔn）的（de）要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时（shí）），便可申请外（wài）部认证（zhèng）。