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仔细阅读过ISO9001标准后，你一（yī）定会产生这 样一（yī）个概念，ISO9001标准的确非（fēi）常quan面，它规范了企业内从原材料采购到成品交（jiāo）付（fù）的所有过程，牵（qiān）涉到企业内从较高管（guǎn）理层到较（jiào）基层 的全体员工。你也许（xǔ）会想，这么quan面而复杂的（de）体系，推行起来一定非（fēi）常困难吧！
不可否认，推（tuī）行ISO9000是有一定（dìng）难度，但是，只要您真心实意地将推行 ISO9000作（zuò）为提升公司管（guǎn）理业（yè）绩的重（chóng）要措（cuò）施（shī）而不只是摆摆样子，将它作（zuò）为一（yī）项（xiàng）长期的（de）发展战略，稳扎稳打，按照公司的具（jù）体（tǐ）情况进行周（zhōu） 密的（de）策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结（jié）果。
简单地说，推行ISO9000有（yǒu）如（rú）下五个必不可少的过程：
知识准备（bèi）－立法（fǎ）－宣贯－执行－监督（dū）、改进。
你（nǐ）可以（yǐ）根据贵公司（sī）的（de）具体情况，对上述五个 过程进（jìn）行规划（huá），按（àn）照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典 型步（bù）骤，可以看出（chū），这些（xiē）步骤中完整（zhěng）地包（bāo）含了上述五个过（guò）程：
○ 企业原有质量体系识别（bié）、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订目标及激励措（cuò）施；
○ 各级人员接受必要的 管理（lǐ）意识和质量意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文（wén）件编（biān）写（立法（fǎ））；
○ 质（zhì）量体系文件（jiàn）大（dà）面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训（xùn）练（liàn）；
○ 若干 次内部质量（liàng）体（tǐ）系审（shěn）核；
○ 在内审基础（chǔ）上的管理（lǐ）者评（píng）审；
○ 质量管理体系（xì）完善和改进；
○ 申请（qǐng）认证。
企业在推行ISO9000之（zhī）前，应结合本企业（yè）实际情况，对（duì）上述 各（gè）推行步骤进行周密的策划（huá），并给出时间上和活动内容上的具体（tǐ）安排，以（yǐ）确（què）保得到更有（yǒu）效的实施效（xiào）果。
企（qǐ）业经（jīng）过若干次内审并逐步纠正后，若认（rèn）为所建立的（de）质量管（guǎn）理体系已符合所选标（biāo）准的要求（具体体 现（xiàn）为内审所（suǒ）发现（xiàn）的不符合项较少时），便可申（shēn）请外部认（rèn）证。
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